1、思想上重视。

　　粮化工业目前正处于起步阶段，开发的前景很广阔，各级领导在抓粮油工业发展的同时，应从战略高度认识粮油化工工业，思想上重视，工作上摆上位置。

　　2、进一步完善厂长承包责任制。

　　全面推行厂长负责制、厂长任期目标责任制和厂长承包经营责任制。将企业开发中长期产品作为厂长重要的承包内容，放远目光，近期生产与中长期开发并举，不断生产出适应国内外市场需要的产品。

　　3、开发粮油化工业切忌一哄而上，应使有限的资金得到合理使用。

　　要从全市经济发展的高度既要顾及各县(市、区)利益分配，又从实际出发，不搞小而全，因地制宜，因厂制宜。千万不能家家争开发，家家开发不了。要顾全大局，协同动作，形成骨干化工企业。

　　4、粮工企业要进一步转变观念。

　　首先，转变经营观念，用市场观念、战略观念、开拓观念、效益观念去指导企业的各项经济活动，在实践中不断深化和提高。其次，转变墨守成规、因循守旧的观念。克服产品“几十年如一日”、“清一色”，不思进取的弊端，努力多生产适销对路的产品。再次，由内向型转向外向型。在生产国内消费品的同时，努力提高产品质量，眼睛向外，跻身国际市场。

　　5、改善投资环境使开发资金有保证。

　　确保项目及时上，新品及时开发。调整开发企业的留利比例，新上项目新开发的产品应予免征所得税、调节税，企业有了自留资金，开发新品、发展生产就有了后劲。

　　6、增设粮化工业科研机构。

　　在实践中建立一支精明强干的粮油化工工业研究队伍，承担新品开发的研究和传递国内外信息的任务，使粮化工业有条不紊地向前发展。

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