现代粮食工业企业，是采用机器和机器体系进行生产，企业内部分工细密，生产具有高度的连续性和比例性，技术要求也比较严格。在企业外部，企业与其它企业和经济单位有着广泛的经济联系，也需要加强相互协作。生产经于弩中发生的许多问题都需要及时解决，因此，必须建立以厂长为首的、能适应社会化大土产要求的、反应灵敏、高效率、有权威、高度集中统一的生产经营指挥系统，以功、调各人的活动和各方面的工作。否则，复杂的生产过程和各项经营活动，就不能顺利进行。

　　作为一个厂长，不仅要发技术，懂专业，还要懂经营管理，具有商品生产观念和强烈的觅争意识，不仅看学历，更要看开拓精神、实际才干和政治素质，做到决策快、指挥灵、效率高。

　　要增强企业活力，还必须要解决好职工和企业之间的关系，保证劳动者在企业中的主人翁地位。历史的经验证明，传统的经济体制所以不能充分发挥社会主义.制度的优越性，就是由于企业没有自三州义，劳动断没有自主性，从而严重地压抑了l扮业和广大职工群众的积极性和创造性。《决定》指出:“全业活力的源泉，在于脑力劳功者和体力劳动者的积极性、初慧和剑造力。”所以，企业要特别重视保证劳动者在企业中的主人翁地位，以调动其积极性。实行厂长负责制的企业，必须采取一系列有效措施，切实保障职工参加企业的民主管理，充分体现职工群众的主人翁地位。

　　劳动者的积极性和创造性与生活资料的分配也有着密切的联系，为此，就必须在企业内部明确每个岗位、每个职工的工作要求，建立与健全多种形式的经济责任制，认真贯彻社会主义的按劳分配原则，坚决从根本上否定分配上的平均主义，务使劳动者的经济利益与企业成果、个人劳动成果紧密地挂起钩来，以此来提高广大职工的责任心，发挥他们的积极性、创造性，从而保证企业具有旺盛的生命力。