浙江杭州继首批试点平价粮油店开业后，29日市区首家农副产品平价店也开始营业。据杭州市物价局党委书记、局长郭初民介绍，该店是杭州市乃至浙江省首家平价农副产品商店，在杭州市范围内推进平价商店建设是杭州的一大民生工程。自此，杭州将渐入“平价”模式。

　　29日上午8时许，杭州市上城区世纪联华江城店超市的农副产品区内好是热闹，周边市民纷纷前往挑选新鲜的蔬菜、瓜果，称量的队伍更是排起了才长队。

　　家住附近的陈女士告诉记者，她早听说今天(29日)超市里的蔬菜会比市场上便宜，所以早早过来买菜。“这个大白菜市场上买1块多，这里不到1块钱，确实便宜呢。”

　　记者在现场看到，超市入口处的墙上，贴着当天所有蔬菜的价格，而农副产品区的价格牌上也将市场价与超市价分别做了标注，让消费者更好地“比价”。

　　据介绍，当市场价格较为平稳时，平价商店销售的平价蔬菜、水果类价格低于区域内市场均价的15%以上，粮、油、肉、禽、蛋以及其他生活必需品价格低于区域内市场价的5%。

　　杭州市物价局党委书记、局长郭初民在开业仪式上说，随着我国农副产品面临的大市场和小生产的矛盾日益突出，产销信息脱节、流通环节繁杂，导致菜贱伤农、菜贵伤民现象频发，加上自然灾害的扰动，农副产品价格尤其是蔬菜价格波动频繁。

　　“在政府引导下，通过产销对接，减少流通环节，压缩流通费用，以相对稳定和较低的价格销售农副产品，让百姓得实惠。”郭初民说。

　　在平价农副产品店营业前，杭州已经开始试点粮油平价店。

　　杭州市拱墅区物价局副局长林洪成介绍，8月初，拱墅区仓基、珠儿潭及湖墅北路中心店初试营业，许多市民甚至从下城区、江干区等地赶来购买，试营业首月单店日均销售额达到千元以上。

　　“这种经营模式迅速得到了市场认可。”林洪成如是说。

　　从试点首批平价粮油店到农副产品平价店，杭州已渐入“平价”模式。上城区物价局局长叶榕表示，截至2015年将建成5家平价商店。

　　另外，平价商店设立的要求是：以蔬菜直销为主的平价商店销售的目录内蔬菜品种不得少于20种，以平价粮油直销为主的平价商店销售的目录内粮油品种不得少于5种。

　　http://stock.sohu.com/20130929/n387462555.shtml stock.sohu.com false 中国新闻网 http://www.chinanews.com/cj/2013/09-29/5337944.shtml report 1981 图为：市民比较平价超市菜价。徐乐静摄图为：杭州首家农副产品平价店开业。徐乐静摄图为：市民在农副产品区挑选蔬菜。徐乐静摄中新网杭州9月29日电(记者徐乐静)浙江杭 　　在很多人眼里，曾承担国家“八五”科技攻关课题、并获农业部科技进步三等奖的金新农(002548,股吧)（002548）董事长陈俊海是个搞技术出身的，可以归为技术实力派。但真正了解陈俊海的人都知道，他实际上更是一个非常务实、纯朴、执着和真诚的人。

　　出身寒门的陈俊海，年幼时体弱多病，上大学时体重只有80多斤。他深深认识到，只有读书才能改变自己的命运，然而高考让他阴差阳错进入了农业这个领域。

　　“刚开始真不喜欢搞农业，本来是想跳出农门的，思想上有包袱。”陈俊海说。直到读硕士后，这个想法才在老师的开导下逐渐转变。他逐渐认识到，搞农业、帮助农户科学养殖同样也是很有前途的行业，才开始喜欢上这个专业。

　　1988年，从中国农大博士毕业的陈俊海放弃了留校任教的机会，与同学一起来到了正大康地这个当时深圳的第一家外资企业，成为了一名销售员。他告诉记者，今天，很多活跃在这个行业的人，都有着相同的在正大康地工作过的背景。两年后，陈俊海离开了正大康地，来到了华宝公司，并一直做到主管技术的副总。

　　上世纪90年代，在经济发展的带动下，饲料行业开始走上了集约化和规模化的发展道路。陈俊海意识到，机会来了，他动了自己创业的念头。1999年，陈俊海拿出自己积攒的100万元，又东拼西凑借了100万元，以200万元的启动资金，创立了金新农。

　　创业初期面临多种困难，但经过精心研发，公司把早期断奶料作为主攻方向，并由此奠定了在行业内的地位，陈俊海也因此被称为“中国教槽料之父”。

　　2011年，金新农在深交所上市。但是上市后企业的发展并不是一帆风顺。

　　陈俊海坦言，上市后自己也曾经有些自满，想过要提前退休；后来又感到茫然，在意识到企业自身与领先企业相比的差距后甚至产生了自卑感；最后，他终于重拾自信，此时的他已深刻意识到自己作为一个企业家所应具备的带领企业前行的责任感和使命感。

　　2012年下半年开始，陈俊海提出重塑金新农的规划。在他的带领下，金新农从内到外，从文化到制度开始推行系列变革，金新农的朝气和创新动力(310328,基金吧)又回来了。同时，公司从行业内引进了优秀的管理人才和技术专家，企图用新鲜的视角和文化给公司带来新的发展动力。2013年，公司推行了股权激励，并细化了1036发展纲领，以成为行业的领航者为中长期的发展目标。

　　在当天的论坛上，陈俊海面对包括政府官员、业界同行、供应商和客户在内的数百人听众，详细剖析了企业存在的问题和自己的心路历程，他的坦诚和真实让人起敬。